En general yo destacaria varios aspectos de los que vimos ayer, entre ellos la "Cultura Tóxica". Es algo evidente que este tipo de cultura hace que las personas se sientan devaluadas, frustradas, falta de motivación, sentimientos que coartan el desarrollo profesional y personal de estas; disminuye la implicación de estos con la mision, vision y valores de la empresa y se ciñen a desarrollar su trabajo como máquinas, matando asi la posible creatividad que pudieran aportar, y que en consecuencia repercutiría en mejoras en la empresa,;es por lo tanto importante evitar que se produzcan estos tipos de culturas en las empresas, que la alienan y asfixia, y fomentar otras que se basen en el enriquecimiento nutritivo de las personas.
Otro tema que me ha gustado es los procesos que existen para poder realizar un cambio en la cultura organizativa, el denominado "Triangulo de Cultura". La empresa puede tener tres formas para cambiar su cultura corporativa de tres formas, ninguna considero que es mejor que otra, creo que son válidas las tres ya que aportan nuevas cosas e incluso pueden complementarse. La disruptiva creo que puede resultar la más agresiva, si bien no se mide correctamente el grado de innovación o implantación de los que se vaya a introducir pues es necesario una adaptación paulatina de toda las cosas que se introducen por primera vez en cualquier empresa o cosa.
Respecto a la destrucción creativa, creo que es la que mejor implementacion puede tener dentro de la empresa en cuanto a cultura organizativa, ya que lo que se hace es mejorar los procesos y servicios o productos pero siempre dentro de un mismo eje, y que ayuda a mantener el liderazgo de la empresa en el sector.
Y en cuanto al proceso de innovación, pues presenta un poco más de incertidumbre en cuanto a la implantacion de la misma, ya que abre nuevos caminos que hay que ir descubriendo poco a poco, por lo que el clima de misterio se mantiene durante todo el proceso de introducción.
Por último me gustaria comentar el caso de cultura organizativa que existe en una empresa joven como es GOOGLE. Desde luego ha sido rompedora en cuanto a la generación de cultura organizativa. Como motiva a sus trabajadores para que la creatividad fluya en ellos, permitiéndoles que cuando sientan frustración o falta de creatividad puedan liberarse realizando variables propuestas de ocio o lúdicas. Tal es su capacidad inovadora que llega hasta causar histeria en ciertos ejecutivos de alto nivel empresarial, pues segun ellos malgastan muchos recursos en el bienestar de sus trabajadores. A continuación os muestro un video que he descargado de youtube sobre la "vida en Google", que me resulta interesante.
Realmente te puedes sentir en el paraiso trabajando en Google, porque realmente los beneficios corporativos que ofrecen asi lo hacen pero realmente lo que a priori resulta un paraiso para el mundo, es desde dentro un imperio, es decir, trabajar en google significa trabajar dentro de una compañia que esta escribiendo una parte importante en la historia de las telecomunicaciones y según google:" para gozar de los beneficios de la cultura organizacional de un imperio, primero hay que comprometerse en la construccion de un imperio omnipresente que todo lo ve y todo lo sabe". Fuente: @internalscoom
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